現役寿命を延ばし貢献し続けられますか？

[ 2019-10-29 09:47:47 ]
会社組織にいる以上、組織目的を達成するために行動し、組織目的達成に貢献することが求められます。
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管理者のお仕事

[ 2019-10-23 12:25:34 ]
管理者は管理業務（マネジメント）をしていますか？
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顧客あってこその売上

[ 2019-10-23 12:23:33 ]
会社は赤字が続くと、いつか破綻します。 黒字でも資金が途切れると破綻します。
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市場は変化する、顧客も変化する

[ 2019-10-23 08:25:29 ]
「市場は変化する」というと固くなりますが、お取引するお客様もどんどん変化していきます。
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IT化と働き方改革

[ 2019-10-23 07:48:21 ]
今は情報化やシステム化が欠かせないと言われます。
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どのような管理が行われていますか？

[ 2019-10-22 09:26:11 ]
管理職とは、自分が担当する部署全体を取り仕切るのが仕事です。 取り仕切るとは、一手に引き受けて行うことですよね。
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会社を持続させたいのなら

[ 2019-10-21 15:39:48 ]
何もしないで会社が永続することはないですね。何もしなければ、ひたすら衰退の道です。
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部下から上司にやめて欲しい事

[ 2019-10-21 09:10:16 ]
上司や先輩は選べないからこそ、上司や先輩は襟を正して欲しい
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中小企業の40歳以上の管理者に望むこと！

[ 2019-10-20 13:45:35 ]
管理者を任されたのですから、会社の目的や目標を、トップの気持ちにそって理解して下さい。
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組織も色々

[ 2019-10-20 13:41:06 ]
組織の作り方も色々です。
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会社を伸ばす人、会社を成長させる人

[ 2019-10-20 13:31:38 ]
会社を伸ばす人、会社を成長させる人って、人間関係の達人ですね。
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組織は活性化させたいですね！

[ 2019-10-11 15:27:24 ]
組織もいろいろ
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価格決定権を持っていますか？

[ 2019-10-11 14:58:21 ]
価格交渉力はありますか？
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人はいろいろなことを言うもの

[ 2019-10-08 13:17:41 ]
人は自分勝手に解釈して下さるもの
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管理階層と部下育成とクレーマー

[ 2019-10-07 15:59:37 ]
組織図を見て、ピラミッド型の管理階層がハッキリしている会社は、肩書に「〇長」と着く人に、力（権限）を集中させることが多いです。
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理想に到達するには？

[ 2019-10-07 08:41:03 ]
現実と理想までの距離を測れますか？
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部下を持つ人へのお願い

[ 2019-10-04 14:15:57 ]
そして、転職してきたあなたへのお願い
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ライフサイクルとＰＰＭの実践的な使い方

[ 2019-10-03 11:11:05 ]
中小企業が使えるライフサイクルとＰＰＭの吉見の事例です
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中小企業は大企業と比較しても始まらない

[ 2019-10-02 10:11:11 ]
中小企業は大企業と比べると、ないものばかりです。
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自分で関わって良くして行こう

[ 2019-10-02 10:05:27 ]
汚れているなら、自分からきれいにして行こう！　気持ちが良くなりますよ。
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部下の指導と怒り

[ 2019-10-02 10:01:13 ]
大人であるなら、ある程度の感情のコントロールは求められます。 アンガーマネジメントの教えは、私にはあまり合わないので、勉強するのは止めました。
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上司を評価してみよう

[ 2019-10-02 09:53:10 ]
あなたの上司を次の内容で評価してみて下さい。どんな結果になるでしょう？
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我社の適性利益

[ 2019-10-02 09:44:14 ]
我社の適正な利益を説明できますか？
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