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組織もいろいろ

組織を活性化するには、次の流れがつくれるかどうかによります。

理解→信頼→感謝→尊敬・崇敬

逆に、無理解→不信→猜疑心→不平や不満、そして反発→憎悪となると、たまらないし、そういう組織にいることが苦痛です。

無視、無関心、無気力、無感動も、組織力の発揮を阻害します。

組織がバラバラな状態が続くと、あちらこちらで対立が起きます。お互いが譲り合わない、折り合おうとしないと、意思統一の妨げになるし、仕事の品質保持や提供するサービスの均質化にも妨げとなります。
部門間や部署間の対立は、部門間や部署間の意思統一の大きな障害となります。

お互いが我を張り合い、自己主張を先鋭化していくと、同じ会社なのに意思決定や評価基準も異なっていきます。

いい意味で刺激をしあって、競争をして、会社にとっても顧客にとってもプラスが多いならいいのですが、マイナスが多く赤字が止まらないなら、袂を分かつ人が出ても仕方がないし、独り立ちできるなら分社化も考えた方がいいのではないでしょうか。

共倒れだけは避けましょう。

[ 更新:2019-10-11 15:27:24 ]