創造経営コンサルタント吉見 - head
自分の頭で考える
[ 2018-12-28 11:03:15 ]
「自分の頭で考える」 これはどう説明すると良いでしょうか?
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どんな部下や補完者がいるといいですか?
[ 2018-12-26 14:58:53 ]
今回四つのタイプを考えてみました
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決め事は守られますか?
[ 2018-12-26 14:37:08 ]
社内ルールは必要だからつくられます。不要なものをわざわざ作る手間や暇は省こうとするのが会社組織と思います。
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意思疎通(コミュニケーション)
[ 2018-12-26 14:35:16 ]
コミュニケーションが取れるとかコミュニケーションが取れないとかが、会議の際に話題になります
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仲介者や紹介者
[ 2018-12-26 14:33:39 ]
今年も安定した業績を上げている会社には、仲介者がいるし紹介者がいるのが特徴です
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計算のできる部下
[ 2018-12-26 14:31:03 ]
上司や経営者は、計算のできる部下を求めています
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問題の解決を考える
[ 2018-12-26 14:27:41 ]
まずは、問題や課題、機会(チャンス)をtタイムリーに認識できるか?
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今月届いた冊子月刊創造経営から
[ 2018-12-18 08:34:33 ]
桃太郎便で有名な丸和運輸機関の和佐見社長と創造経営センターの森田社長の対談が載っていました。
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会社は誰のもの?
[ 2018-12-18 08:31:30 ]
株主のものというのが最近の多数意見でしょうか
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会社とは? 会社員とは?
[ 2018-12-15 16:40:36 ]
会社とは、会社法により営利を目的として設立されたもの。
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トラブルや災害を前にして
[ 2018-12-13 14:14:58 ]
物事に対する人の受け止め方は、本当に人それぞれ
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地産地消
[ 2018-12-13 14:13:02 ]
ローカルでの生業や家業は、地産地消が基本
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経営課題の解決はモグラたたきみたいなもの
[ 2018-12-13 14:06:44 ]
経営課題も現場の課題も、完全にゼロにはならないもの。
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職場での声の聴き方
[ 2018-12-13 14:03:38 ]
社内の意志疎通(コミュニケーション)の基本は、片方が声を出したら、もう片方はその声を聞くこと
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組織はお手本も見本もたくさんある
[ 2018-12-13 13:53:51 ]
組織の良さは、組織のメンバーの数だけ現在進行形の見本があること。
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自分に必要な給与を得るには?
[ 2018-12-04 11:28:19 ]
給与相応分の付加価値(粗利の方が分かりやすいかも・・・)を、一年通算で会社に提供する。
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賃金の決定要素
[ 2018-12-03 09:17:52 ]
以下は佐藤優さん著書から引用です
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