行動したことを「良くやった！」と認めよう

[ 2017-05-30 13:33:43 ]
行動した結果を評価することも大事、不本意な結果であれば反省することも大事。
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新事業を分解してみると

[ 2017-05-30 09:33:35 ]
秩序崩壊型―市場創造型―ビジネス創造型－プロセス改革型
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自分の実体験が一番！

[ 2017-05-29 12:23:07 ]
札幌は朝からお天気も良いですし、気温も今で今で26度まで上っています。
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小説からも経営管理のヒントが得られます

[ 2017-05-29 12:19:17 ]
今年は意識して、小説を読む時間を増やしています。
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個人の力と組織の力

[ 2017-05-27 09:31:44 ]
ただいろいろな人がたくさんいるだけで、放っておいて組織の力になるものではないでしょう。人を集めて何もしなければ、まとまらないだけでしょうね。
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バーナードの「権限受容説」

[ 2017-05-26 11:50:21 ]
最近「バーナードの経営理論」のことを話題にしても、知らないとう人が増えて残念に思います。
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回転日数とか回転率を意識していますか

[ 2017-05-25 15:52:56 ]
経営分析をするときは、決算書の数字をあれこれと加減乗除します。そうすることで、今の会社の状態が良い（健全）のか、現状維持なのか停滞なのか、悪化しているのかチェックできます。
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あなたは受けた仕事の手離れがいいですか？

[ 2017-05-25 15:49:24 ]
手離れの良い仕事の時はいいけれど、手離れが悪いとか、手離れにあまりに時間がかかる仕事はマイナス要素が多くなる
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赤字になったら、急いで1円でも黒字にする

[ 2017-05-24 10:19:17 ]
2期連続赤字になったら「これはやばい、タイヘンダ！」と思うこと
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品質に惚れるな

[ 2017-05-23 13:21:31 ]
宋　文洲さんの論長論短 Ｎｏ．112：　2010.4.2（第145号）　から、これはいいと思ったことの抜粋
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昨日の苫小牧の経営ゼミでのお話し

[ 2017-05-20 09:04:17 ]
自分と自分の家族と自分の職場を大事にしよう！
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地域の人に必要とされる会社

[ 2017-05-18 08:58:13 ]
月曜日の午後のお客様との学びは、「地域の人に必要とされる会社」にならないといけないということでした。
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5年前（平成22年6月）の経営ゼミで取り上げたこと

[ 2017-05-12 07:59:12 ]
まずは本業を掘り下げ、我社の固有技術や強みを徹底して活かし、取引先との関係性をとことん深めて行こう！
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コストと投資

[ 2017-05-11 10:10:41 ]
コストと投資、あなたはどう使い分けていますか？
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仕事では「欲しい」と「必要」を使い分けていますか？

[ 2017-05-07 16:26:18 ]
予算があるから使うのが普通の社員。コストは経費であっても一種の投資だから、必要性と効果を考えるのができる社員！
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過去10年の財務データ

[ 2017-05-02 11:26:39 ]
継続契約先には、毎年必ず同じ手法で決算書分析を行い、変化の有無を一緒に確認します。
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