創造経営コンサルタント吉見 - head
- 城山三郎「男たちの経営」から その２
- [ 2017-10-31 12:51:20 ]
花王は、創業者であるワンマンの没後は、創業者を神格化し、社内の意思統一の恰好のの手段とされたそうです。
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- MICC佐藤先生の「今さら聞けない人材育成 」その7
- [ 2017-10-31 08:51:47 ]
◇見本◇
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- 城山三郎著「男たちの経営」から その１
- [ 2017-10-30 16:00:30 ]
花王の創業は1887年とか。だから城山さんは「新時代が旧時代を追いかけ、舶来品と国産品が競い合う乱戦の場」と表現したのでしょうね。
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- MICC佐藤先生の「今さら聞けない人材育成 」その6
- [ 2017-10-29 09:52:24 ]
◇パターン化しない◇
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- MICC佐藤先生の「今さら聞けない人材育成 」その５
- [ 2017-10-20 08:38:49 ]
◇育成の三角形◇
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- MICC 佐藤茂則先生の「今さら聞けない人材育成」 その4
- [ 2017-10-19 08:32:27 ]
◇上司の禁句、態度◇
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- MICC 佐藤茂則先生の「今さら聞けない人材育成」 その3
- [ 2017-10-18 09:18:02 ]
◇表の履歴は外面(そとづら)、就職してから大事なのは裏の心の履歴、内面(うちづら)が大事◇
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- MICC 佐藤茂則先生の「今さら聞けない人材育成」 その2
- [ 2017-10-16 10:12:03 ]
苫小牧の吉見経営ゼミでは、次のように扱わせていただきました。◇当たり前の職場における基本行動はきちんと教えるの巻◇
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- MICC 佐藤茂則先生の「今さら聞けない人材育成」 その１
- [ 2017-10-16 10:09:28 ]
苫小牧の経営ゼミでは、次のような取り上げ方をさせていただきました。
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- 成長性と収益性を考える
- [ 2017-10-11 09:46:55 ]
お客様企業は増収増益あり減収増益もあるけれど、減収減益が続くとか頃時転換が不安定というところもある。二極分化が続いている。
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- 自己成長に役立てて！
- [ 2017-10-08 17:22:45 ]
色々な担当先を持つといいし、いろいろな階層を体験するのもいいし、いろいろな地域に仕事で出かけるのもいい経験となります。
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- 仕事のできる人
- [ 2017-10-08 09:33:32 ]
努力をしています。できるようになるまで努力します。それも上手になるまで、努力を続けます。
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