---

中小企業では、トップや幹部の部下への影響は甚大です。部下のレベルは、トップや幹部のやっていることで決まるのです。

中小企業のトップや幹部にお願いしたいこと。
・常に心身の健康と、心の若さを保って下さい。
（疲れたと言わないでください。年だと言わないでください。ため息をつかないでください。）
・部下には負担感が公平になるように指示命令をしてください。
（悪平等はやめてください。特定のできる人間、やる人間にばかり、負担をかけ続けないでください。）
・理論家であれとは言いませんが、矛盾したことは言わないでください。矛盾した意思決定はしないでください。
・部下のアイデアと時間を尊重してください。
（アイデアを採用してくださいとは言いません。せっかくのアイデアを毎回否定しないでください。会議では誰かの独演会となって、部下の拘束時間を長くしないでください。）
・仕事が好きで、楽しそうに働いください。毎日明るい雰囲気を心がけてください。
（上司が暗く、思い雰囲気で、俺に声をかけるなという雰囲気では、部下は自分の将来に希望が持てません。）
・プロとして当り前のことを、当たり前にしてください。さすが上司！と思われる得意分野を持って下さい。
（上司が整理整頓ができず、職場仲間との連絡報告相談もできないとなると、上司としての価値はありません。）
・クレームやトラブルにも、動揺しないでください。すぐに有頂天にならないでください。

＊急にこれらを全部できるように、とは言いません。部課長以上の役職になって、１０年以上経過して、これらが半分以上できないとなると、管理者としての能力が疑われますと言いたいだけです。

[ 更新:2020-01-02 08:49:59 ]