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月次損益を正確に、迅速に把握し、経営目標必達に生かしましょう

そのためには、利益（黒字）の原因、欠損（赤字）の原因をタイムリーに明らかにすること。
（以下は会議資料の例）
・部門別損益表　・得意先別損益表　・担当者別損益表　・現場別損益表　・商品別実績推移表　・新規顧客開拓資料　等々

※カギは赤字解消は担当者任せにしないこと。黒字化は経営者自身の問題だから。先延ばしにせずに期限を定めて手を打つ。黒字化計画（予算）をたてる。そして毎月の実績検討会議では、過去（前月）の実績検討から始め、今後1ヶ月先の見通し、 3カ月先行管理、そして 1年先行経営へとレベルアップしていく。

<衰退する経営から生き抜く経営への転換ポイント>
トップ自ら行動見本をとる（赤字企業は他責体質、無責任体質の表れ）
5人に1人（20％⇒理想は30％以上）の割合で管理者のマネジメント能力を伸ばす
成長した管理者により、社内の基準行動（当たり前）を徹底し、企業性格を年々向上させる
現場では業務改善活動を徹底的に行う
管理者は計数に基づく先行管理を行う

＊業務改善を徹底して、自己成長と組織力アップを起こす！

[ 更新:2019-03-14 10:04:30 ]