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伸びて欲しい人には、短期と長期でどうなって欲しいのか、はっきり伝える！

曖昧に言うと、曖昧にしかつたわないから、あなたにはこうなって欲しいと、ハッキリ明確に、具体的に伝えること。
定期的な面接の場で伝えるも良し、年初の成長への期待や成長への願いというシートに書き込んで渡してもいいでしょう。

その前に、まず上司が自分の部下の職場行動、生活行動における長所、短所の整理をして下さい。得意なことや苦手なこと、好きなことや嫌いなことも洗い出しましょう。

その上で、部下や後継者の短気と長期の成目標を「上司の願い」として文書でまとめる。
単年度（むこうう一年の場合）での願いは3つ以内（多くとも5つあで）、具体的に到達可能な行動レベルで表現し、家族の気持ちも汲み取るともっといいでしょう。

ただペーパーを私だけでなく、個人面談を通じ、本人の希望と上司の願いの一致を図ることがポイントです。（納得が得られなければ、変わることなく今のままとなります）

できるなら　三カ月ごと（最低でも半年に一度）というサイクルで、定期的に個別面談を実施しましょう。
「担雪埋井」こそが人材育成の王道なり　―　白隠禅師　－
　　　
上司の心からの「育って欲しい、伸びて欲しいという気持ち」が源泉となり、職場改善や業務改善に繋がるのです。

[ 更新:2019-03-13 11:14:53 ]