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コンサルで社員面接をさせてもらうと、皆さん「自分は頑張ている！」とおっしゃいます。そんな社員達に恵まれながら、なぜ社長は外部のコンサルに仕事を頼むのでしょうか？

まずお聞きします。
あなたの日々の仕事の中身が、上司や同僚が見える状態になっていますか？
あなたが急な病気や大怪我で長期欠勤となるとき、あなたの仕事は誰かが代替できるようになっていますか？
想定外の時は、まったく同じレベルで代替出来なくてもいいのです。
少々時間がかかろうとも、一次的に若干質が落ちても、仕事が止まることなく、顧客にサービスの提供が続けられるといいのです。

あなたの役割と責任は明確になっていますか？
あなたは、その役割を果たし、何時もとるべき責任は取っていると、胸を張って言えますか？
社員（特に幹部社員）が自分の役割を果たし、取るべき責任を自覚し、責任をとろうとしていたら、経営者は悩みが少ないものです。
障害があって果たせない理由があるなら、その問題点を明らかにして、関わりのある人を巻き込んで、一緒に解決することでお互いの現場力が高まって行きます。
「早く解決してくれ！」とせっかく顔を出してくれた問題ですから、遠慮なんかしないで、周りの人（上司でも社長でも）を引っ張り込んで、どんどん解決しましょう！

学んだことは、いち早く仕事に活かそうとしていますか？
上司からの指示命令は、優先順位を上げて、即対応していますか？
中間報告や経過報告を欠かさずに行っていますか？
連絡・報告・相談のない社員の仕事には、上司やトップは不安を感じるものです。
「もう報告はいらんから、勝手にやっていていい」と言われても、「念のための報告をします！」という社員が一番安心で、嬉しいものなのです。

[ 更新:2017-08-19 16:59:50 ]