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年功と仕事の実力が比例するなら、年功賃金制度も悪くない。年功と仕事の実力が比例する社風や仕組みつくっていこう。

ずっと今の実力で、ずっと今の給与のままでいいという人は、ずっとそのように扱ってあげると良いだけ。
本人がまったく望まないことを求めても、本人は苦痛だろうし、会社も期待外れに終わってしまうでしょう。
今のままで良い人は、本人納得の上で今のままに据え置いて、年功と仕事の実力が比例するよう努力する人に、年功賃金制度を運用していこう。
賃金水準や雇用条件は、地域の同業他社と比べて見劣りしないように目標設定しよう。
目を離したらサボる人や手抜きをする人がいるなら、彼らに対しては性悪説に立ち厳しく監視しよう。
目を離したらサボる人や手抜きをする人には、強制力は欠かせないですよ。
中小企業経営者は、現場を知り、経営戦略を立て、経営を時代の変化や顧客の変化に合わせて革新して責任を負っています。
経営者一人で頑張っても無理があるから、革新期には必要な人材に、必要なタイミングで学ぶ機会と場を与えて、革新できる力をつけさせよう。
お互いが一緒に生き抜く職場仲間だから、お互いが年功に応じた役割を果たし、タイムリーにサポートすることで職場は活性化しますよ。

[ 更新:2016-08-28 09:17:44 ]