---

短期的な利益や売り上げを追ったん横に置いて、長期的に経営者が考えるポイントは次のことかもしれない。

まず、省エネルギー。家電も買い替えると節電タイプ、節水タイプになっている。これは生活者にとって有難いことだ。
経営でも「省エネルギー」の効果測定と、代替えの際は省エネルギー情報に基づいて機種選定すること。
次に自然との調和、環境負荷低減。四季折々の自然を肌感覚で感じ取れる人は、経営環境変化にも敏感ではないだろうか。
三つめは、循環再生産を少し意識しよう。言い方を変えると、調達コスト+ランニングコスト+廃棄コストというトータルコストを意識しよう。目先にとらわれず、「一生」と言うスパンで物事を見る癖をつけると、かなりの先読みができるようになっていく。
四つ目は、商品やサービスの安心・安全が商品やサービスの品質を保証するだろうし、本物の証と思う。
個人的に気になるのは、最近のモノの耐久性。商品寿命が短くなってきている印象がある。事故防止で代替え促進が必要という考え方は理解できるが、そうであればメンテナンス・フリーにもこだわって欲しい。
最後に、流動性と柔軟性を持った人が多い会社が生き残れるのではないだろうか。

[ 更新:2016-08-23 08:38:01 ]