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改革しようと思っても、次のような障害があるのあは普通のこと。

認識の差があって、社内で改革すべきという支持が得られない。
改めなくてはいけないとずっと思っているが、改革の仕方が分からないまま時間が過ぎていく。
漠然と改革の必要性を感じるときもあるが、特に今改める必要はないと先送りする。
改革の行動計画をつくっても、そこで終わってしまう。
問題だ、問題だ！と、問題提起をして終わってしまう。

では、部課長の責任を重くして、彼らに旗振りをさせると、改革は進むだろうか？

とりあえず何かをやってみて、効果の出てくるものを一つ、二つと増やしていくやり方もある。

現在の仕事の量に対して、十分な人がいない状態では、改革は進まない。
現在の仕事の量に対して、十分な人がいても、改革を全うする能力のある人がいなければ、やはり改革は進まない。

[ 更新:2020-01-03 09:24:09 ]