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会社の経営は、正論だけでは成り立たない場面が何度もあります。

業界によっては信じられない理不尽な慣例が、今なお続くところもあります。
最初は理不尽と思っても、その集団ではそれなりの歳月をかけて、その時々の必要性の上で成立した場合もあるでしょう。
相手に自分の考えを認めてもらうには、「過去を踏まえたうえで、自分は何としてもこの問題を解決する。常に自分が中心となって、このように解決する。」という強い意志を示さないと、相手にはそう簡単に理解も納得もしないでしょう。
ポイントの一つは、問題解決のスキルと経験を十分に持つことです。問題解決は知識の量で片付くものではありません。
簡単に片付かない問題だから、現在までしぶとく残ってきたのです。
二つ目は理不尽さを感じさせるほどしぶとく残っている問題を解決するには、複数の人の協力が必要です。
協力者の理解と信頼を得るには、その人と色々な話題が共有できないと次のステップに進めません。
自分の年齢に応じて、自分に素養を積み増し、自分の人間性をゆっくりでも常に磨き続ける姿勢と、協力を願う相手への誠実な態度が人を動かします。

[ 更新:2016-09-16 08:05:37 ]