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大きなピンチをチャンスに変えるために次のことを実行しましょう

第一は、このような時は必ず社の内外の人間関係がささくれ立ってくるので、「社員と経営者、社員同士の力強い結束力を保つよう努力をする。」
第二は、全員で知恵を出して「人以外、人に関すること以外のムダを徹底的に無くして、売るための原価を徹底して引き下げる努力をする。」
第三は、トップが率先垂範するが、加えて「全員参加による営業の強化を図らなければなりません。」
第四は、市場マーケットが求めている「新商品の開発、新商品を探すことに全力を傾注しなければなりません。」
最後に全ての面で創意工夫に努めて、次に発展する目を創らなければなりません。
不況は企業を発展させるための節と考えて、「たとえ売上が下がっても、生産性は維持しなければなりません。」

経営者は雇用を必ず守ることを確約して下さい。
社員には必ずトンネルは抜けることができると励まして下さい。
本当に大事なことは今通過中のトンネルを抜けることではなく、「経営者が、そして一人ひとりの社員が、トンネルを抜けるまでに何をしたか。」がトンネルを出た後に問われるのです。
そして正しい努力した会社が、この長いトンネルを抜けたとき、更に強い会社として地域社会から認められ、存在が許されると言うと、厳し過ぎるでしょうか。

[ 更新:2016-08-10 14:02:28 ]