---

次の作業から自社の経営力現状を正しく把握できる

・まず自社のライフサイクルのステージ（位置）を確認

・次に、自社の財務状況の過去５～１０年の推移（決算書分析＋趨勢＝トレンド分析）を表とグラフにする

・自己資本比率と有利子負債額と金利率の現状と評価

・自社の構成員（トップ層‐管理者層‐一般社員層）の意識と職務スキルのレベルを冷静に見る（個々の社員の能力棚卸の実施）

・今後の経営を引っ張る中核人材は誰か？　いるのか、いないのか？

・生産と販売におけるわが社の強みは何か？（内部付加価値の創造力＝持続的コストダウン力と外部販売価値の実現力＝売る力）

これらのことから、競争の中で生き抜くための持久戦や新規研究開発（イノベーション）に取組む時間的余裕を把握する。

[ 更新:2016-02-19 10:34:55 ]