創造経営コンサルタント吉見 - head

経営コンサルタント吉見からのお知らせ

成果給は本当に良い仕組み?

あなたの会社の給与しシステムはどのようになっていますか? あなたはどの給与システムが希望ですか?

会社によって概念も運用も異なるのが、実際の給与システムのように思います。
一般論的には能力給はキャリア(職歴)により積上げてきた個人の評価(等級・職位など)を金額評価したもの。
成果給は評価期間内に上げた個人の成果に対し、インセンティブとして支払う変動給という考え方になるでしょうか。
会社によっては、基本給+能力給というシステムで能力給をインセンティブとするところもあるでしょう。
給与システムは、算数や理科の公式のように、理路整然と統一されているわけではないように思います。
私個人の考えですが、会社での能力主義が、教育現場の学校でのテスト結果の評価方法と結びつくと危険と思うのです。
なぜなら、子供の頃から結果(点数)による差別と競争原理がすり込まれていくことになるからです。
他人の失敗を喜ぶような人間を育てるのは、正しい教育システムとは言えないでしょう。
現代資本主義は、産業資本主義から金融資本主義に軸足が移ったような印象を受けます。
勝者が利益を独占しても当然とする、差別と競争のゲームのようにも見えます。
資本の要求に教育システムや給与システムが従属していいものだろうか、と思うこの頃です。

[ 更新:2016-09-06 09:18:36 ]

その他の記事
記事のインデックスに戻る
ページのトップへ
創造経営コンサルタント吉見 - foot