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札幌は今日も明日も30度を超えそう！

中小企業はトップ次第、部門業績もリーダー次第ですね。
トップやリーダーの資質や人間力、組織に浸透し、経営結果となります。
トップやリーダーの強みは部下の強みとなります。トップやリーダーの強みは部下の苦手や弱さをバックアップします。
トップやリーダーの苦手や弱点も、部下に浸透します。部下自信も、自覚のないままトップやリーダーの苦手や弱点をまねして当然、許されると誤解します。
だからこそ、トップやリーダーの補完人材が必要です。
補完人材の立場の管理者が、トップを補完しないと、部下はその補完人材のサポートを自発的にすることはありません。

同じ会社に居て、親の言うことをきかないご子息は、他人の言うことはまず聞きません。
私の経験では、経営コンサルタントであっても無視されるか、そっぽを向かれるか、無意味無価値と排除しようとします。
自分のわがままを通そうとします。
自分の失敗は許されて当然、部下の問題は細かくチェックします。
部下はたまりません。それでも結果が出ていればいいのですが・・・

問題や課題と正面から向き合わな人、人ときっちり向き合えない人は、経営者に不向きです。
本当にそう思う今月です。

[ 更新:2019-05-26 10:43:00 ]