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資金力も人財も差別化要素もコスト競争力も、大企業と比べると見劣りするのが中小企業。

今あるものを徹底的に生かし切る経営をするしかない。

中小企業は圧倒的なコスト競争力がある訳ではないし、他社が追随できない技術がある訳でもないし、圧倒的知名度や信用力、ブランド力がある訳でもないというのが現実です。
待っていても手に入ることもないのだから、自分が腹を決めて今あるものを徹底的に生かし切る経営をするしかないのです。

我社は、地域を知り尽くし、社員の勤勉性を活かした個人の職人的な技術により、地域密着で生きていきましょう。
地元顧客が満足する製品を作り、しっかりとサービスしましょう。
長年の知識や経験の積み重ねにより技術が磨かれ、地元顧客が満足する製品やサービスが誕生するといいのです。
関わる人を大切にし、常に自己成長を求める姿勢が、中小企業の延命の道です。

[ 更新:2019-05-11 16:50:37 ]