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増収増益を続ける中小企業には、その経営者に次ような特徴があります。トップが全部を備えている訳ではありませんが、必ず複数備えていますし、トップの不備を補うトップの補完者がいます。

まず、バランス感覚が良い
（周囲との調和を考えることが習慣化されている）

信頼関係を結んだ人たちとは、互いに生かしあい助け合う
（無視も放任もせず、一緒に良くなろうとし、補完・サポート・協力が自然にできる）

社内の反発や対立を乗り越えて一体化しようとする組織力がある
（トップに求心力がある、社員は常にトップを意識している）

年齢に関係なく、常に変わりながら（自己成長しながら）新しいものを生み出していくか新しいものを吸収している
（自ら変化できるし、不十分でも変わろうとしているし、変化は受け容れるものとしている）

始末が良い…「一つのことの終わりは次の始まり」と常にその次へのつながり（展開）を考えている
（好循環・再生産の仕組つくりは終わりがないと思っている）

良い事は続ける、そしてもっと良くし、悪い事は止めている
（代替、交替の流れを止めると衰退がはじまると思っている）

[ 更新:2015-11-03 09:05:54 ]